加不加班你可以说是一种工作立场，也能够说是一种工作能力，更可以说是一种职场手艺。良多人选择加班，却很可贵到上司或老板的嘉奖或扶携提拔。有些在划定的时候内做完工作下班走人反而获得了正视。这是为何呢?原因就在于你做的是功绩仍是苦劳?良多人误以加班来当做“我对工作很投入”的一种亮相，并等候能是以取得老板的一定。但我得说，若是你是抱着这设法在加班，那生怕就是对于“职场森林的生态系统”的有些曲解。
固然，我不否定，加班这种做法在某些组织与情况中，确实是有些需要。或应该这么说因为在那情况中，大家都这么做，所以你若不做，就显得仿佛低人一等。但我也得提醒，这种方式始终只是苦劳，而非功绩。我看过良多人天天加班到暗无天日，但不被老板认同、加薪升迁始终轮不到他，最后受伤分开组织。
这是其实就是一个良多上班族始终没搞懂的奥秘，就是到底老板是用什么角度在评判功绩这件工作。我的经验显示，加班凡是不算什么了不得的技术，因为要加班的话人人城市。大部份老板垂青的，常常仅是成果两个字。
请记得这句话：在对的时候点，很等闲做到的功绩;比累得要死，但却看不出功效的苦劳更有效。
良多人(尤其新颖人)常会觉得我天天出席正常、都有把老板讲的工作都做完了，不就是工作很适任吗?
很遗憾，这凡是仅只是60分，合格罢了。因为良多人只是照指令处事，没有去想指令的目标。指令没讲的就没做，老板若打错字或是紊乱中下的号令，明明不合常理，也闷着头做出来。所以固然指令执行准确，但成果可能有一泰半不是老板要的。这在老板哭笑不得之余，也必定不会给高分。(ps上图每一个格子前端的就是做到时能得的分数)
但如果能进一步晋升。先领会指令背后的涵义，把工作做成老板要的，能把职位规范要求的都确实做到，那就会有80分阁下了。
至于要到达一百分，可能还要能有意愿帮老板注重这职位其实该做，只是没有写在job description上的工作。这在大公司也很常见，总有一些工作很主要，可是job description没写，两小我或两个单元会推来推去的。
若你多做这一点，凡是能解决良多潜在的经管问题，也会造成工作成果差别很大。能做到这点，你就起头能跟你隔邻的同事分出差别了。固然做到这水平也未必能让你在升迁时脱颖而出;但起码要裁人时，你理论上就不会呈现在老板的名单中。
但要更往上升迁，尤其起头进入经管职或是中阶的经管职时，老板考量的就是红线以上的部份。你是不是能把常识与流程share给团队?因为你要当主管，就得要活用团队的气力，而不再是自己做罢了，所以你得教出一些人。乃至他还会考虑到，若升你，你是不是能有高度，看到问题，并解决问题?或乃至更好，你还能预料问题，并预防问题?
这些有，才会是升迁与加薪的关头。
所以呢，你得做些老板等候看到的工作;乃至得自己上些课，学些技术，改变自己看工作的高度与角度，才会获得好机遇。(这也申明了，若只是等着公司来培训的，常常到必定位置就爬不上了。很少公司愿意把你升到经管职，然后才来培训你的。) 至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表示，充其量只能让你端住饭碗不碎而已。
但我也得说，我并非鼓吹说大家应该下班时候就走人。也不是告知你说加班就没用，所以你不应加班。你仍是可觉得了道义与责任感把细节都做足。但只是你得明白，这些不是升迁的关头。你若明白这些，且还加班投入时，最少以后你不会感觉受伤。因为你是做该做的工作，而不是为了分数做某事。老板垂青的是成果，也就是功绩，苦劳来得没功绩其实!
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